1、板三情：对事业有激情，对员工讲感情，对顾客用热情。

2、美国公司对其海外员工数量的增长讳莫如深。

3、如果你遇见员工而不认得，或忘了他的名字，那你的公司就太大了点。

4、有事开会，无事也开会；大事开会，小事也开会。仿佛只有通过会议，老板和员工才能沟通，企业的控制才能实现，老板的意志才能贯彻。然而在很多企业，无效而过多的会议，已经构成它们最大的成本浪费。

5、他为人正直不阿，是深受员工爱戴的好老板。

6、领导者的最重要的使命，就是迫使员工进化。如果没有进化的机制和环境的话，相信员工都愿意生活在平淡舒适的环境里面，最后变成没有战斗力的羊。

7、医生是为伤病员活着的，如果医生不为伤病员工作，他活着还有什么意义呢？他们打仗是为了建设一个新社会，为了报答他们，我们也要为他们打仗，我们要打的仗是疾病、残废、死亡。

8、当优雅轻盈的华尔兹将大家带到了兰色的多瑙河边时，席间突然而至的细雨更为晚会增添了浪漫唯美的气氛，细雨中和张平以及曾思萌和陈榕声情并茂的配乐诗朗诵再次让人领略到施耐德员工多才多艺的风采。

9、不想当将军的士兵不是好士兵，但是一个当不好士兵的将军一定不是好将军。成功从优秀员工开始做起!竞争为王，适者生存，让我们从小团队的第一名开始做起!

10、在今后的工作中，我队将一如继往地对安全工作狠抓落实，加强对员工的安全教训，提高全员安全意识，更好地完成上级下达的各项生产任务。

11、家乐福中国区总裁非常喜欢我，说我是一个好员工，兢兢业业很刻苦，准备向我求婚，我会考虑一下。

12、团队精神要从经理人自身做起，经理人更要带头遵守企业规定，让技术及素质较高的指导较差的，以团队的荣誉就是个人的骄傲启能启智，互利共生，互惠成长，不断地逐渐培养员工的团队意识和集体观念。

13、一个没有荣誉感的团队是没有希望的团队，一个没有荣誉感的员工不会成为一名优秀的员工。如果一个员工没有荣誉感，即使有千万种规章制度或要求，他可能也不会把自己的工作做到完美。

14、管理阶层的领导能力是刺激员工努力工作的原动力。

15、上侵下职，妨害员工的学习、成长，更破坏上司与部属之间的合理关系。

16、创业找到泉水如何分配？挖个池子贮水供自己和员工享用和发展，溢出池子的流向社会，奉献社会。

17、员工是公司的第一产品;培养优秀的员工，是企业运作的首要目标。

18、干部是大发动机，其他员工应成为与大动机同步运转的小发动机，这样动力才会更大。下面的员工不能成为发动机的传动装置。

19、所有男人的不幸就是不够勇敢，所以要激发员工的行动力就是化解他们心中的恐惧。

20、我认为，员工第一，客户第二。没有他们，就没有这个网站。也只有他们开心了，我们的客户才会开心。而客户们那些鼓励的言语，鼓励的话，又会让他们像发疯一样去工作，这也使得我们的网站不断地发展。

21、阶层的领导能力是刺激员工努力工作的原动力。

22、每个员工的工作，就是团队的工作；公司的绩效，就是你所付出努力的结果。

23、因为说话一定要诚实，所以一个好的领导者不能随意滥用奖赏和表扬，我会特别小心地对待我对员工所承诺的事情。

24、比起找一个好岗位，找一个愿意把你当好员工培养的岗位更重要。比起找一个王子，找一个愿意把你当公主宠你的人更重要。你所选择的对方好不好很重要，但更重要的是他对你好不好。

25、让员工发现和看见自己的工作的意义及其实现机制。

26、全公司的员工一起要救加一点点工资，只是九牛一毛，老板也不肯加。

27、在员工面前永远一副冰冷的面孔，从来不在大众场合露出笑脸，说话喜欢用祈使语气，从来不主动和员工打招呼，有意识地和员工保持距离。

28、管理者在任何时候，任何情况下都有使员工们更加成熟的使命。 

29、信任你的员工，这样他们才会更信任你。

30、员工是企业发展壮大的生力军，公司决定每月表彰在各自工作岗位上兢兢业业、团结、积极为公司发展做出努力，对维护公司经济利益等表现突出的员工予以嘉奖，并通报表扬。

31、由于全体员工的努力，工厂超额完成了今年的生产任务。

32、人力资源是企业制胜的关键，如何保留核心员工是每个企业孜孜以求的管理密笈。

33、将员工的学习与晋升直接挂钩。

34、很多公司拼命的教员工方法，而不是激发他们的内在动力。

35、一味地增加员工、扩充门面，而不改善编制，好景是维持不了多久的。松下幸之助。

36、老板必须学习；如何照顾员工及其家人的生活，并提升其能力与生涯规划。为了安全感，因社会变化速度太快导致不稳定，人们不知道自己未来会发生什么事，员工不再终身为一家公司服务并奉献忠诚。这也是老板要尽力去克服的事。

37、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。

38、不讲质量的员工，不是合格的员工。

39、最近，这群形单影只的持卡会员数量实在太多了，商场员工不得不在餐厅里为他们划出专用区。

40、领导全心协力投入热诚，是企业最大的鼓动力。与员工互动沟通，对同事尊重，才可建立团队精神。人才难求，对具备创意、胆识及谨慎态度的同事，应给予良好的报酬和显示明确的前途。

41、懂得宽容是一种情操，做领导的要宽容员工，因为你本来就应该做的多点，做老师的要宽容学生，学生本来就是来学习的，丈夫就是应该宽容妻子，做妻子不容易，大人就更应该宽容不懂事的小孩。

42、他的技术，在救助伤员工作中，可以大显身手了。

43、资源投入与员工努力方向的一致性；人的努力方向决定着资源的投入效率。

44、如何激励员工行动起来，把独特的客户价值执行到极致，这就是组织执行能力。

45、王经理办事干脆利落，员工们都很佩服。

46、少给员工讲品德，多给员工讲应得。

47、每一个人都知道，聆听对沟通来说是重要的。……但是极少组织会小心聆听它们的员工以及它们的顾客的心声。

48、外资企业日益加强在整车合资企业里的控制力，它们控制了技术，通过技术转让，通过零部件采购，通过给员工很高的奖金等等手段，将大部分利润转移到国外。

49、领导者重视什么，就强调什么并以身作则做到它。如果一个部门经理天天迟到，然后告诉他的员工按时上班多么重要，我相信没有一个员工会发自内心相信他说的话。

50、公司可以想出一些主意让员工自己寻找更好的办事方法，而尽不应该命令说你必须选择这样的过程，你必须这么做，这肯定行不通。

51、当年是公司一名大有作为的青年员工，后来在工作中不慎出了一次大差错，受到领导的严厉批评。但他不灰心，不气馁，卧薪尝胆，以一往无前的精神不懈奋斗，终于取访了事业成功，为单位立下了汗马功劳。

52、，最重要的是让员工感到工作快乐。

53、到那里之后，去拜见那些潜在雇主，然后考虑一边当志愿者、实习员工或其他的临时性工作，并一边寻找你心目中的理想工作。

54、员工之所以屡次触犯制度，是因为舒服大于代价，解决之道就是让代价大于舒服。

55、如果你的管理不能超出员工的期望，你就不能期望员工超出顾客的期望。

56、我有三个不成才的员工，我准备找个机会将他们炒掉：一个整天嫌这嫌那专门吹毛求疵；一个杞人忧天老是害怕工厂有事；另一个整天在外面闲荡鬼混。

57、公司无能的程度总是出乎员工的想象。

58、真正付给员工工资的并不是老板，而是客户。

59、公司是枪，员工是子弹，老板是扳机。老板一扣扳机，子弹指哪打哪，这种公司铁定有发展。

60、还有他们对新科技驾轻就熟，能使用手机、电子邮件和网上聊天与其他工厂的员工相互交流。

61、好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用;为公司创造出较好的企业效益或社会效益。

62、员工能力与责任的提高，是企业成功之源。

63、在另一个时间、另一个市场、另一个行业，面对另一群员工或消费者，以当年的感觉投资、布局、生产、销售。指挥还是昨天的指挥，音乐还是相同的音乐，可这一次为何起舞者寥寥数人？

64、办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。一味地增加员工、扩充门面，而不改善编制，好景是维持不了多久的。

65、在我的企业内，人员的流失及跳槽率很低，并且从没出现过工潮。最主要的是员工有归属感，万众一心。

66、一定要把团队精神、团队目标的概念，输入到每一个员工身上，让他凡事以团队的利益、团队的目标为第一优先考量。

67、一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。

68、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。

69、干部怎样对员工？创造一个充满活力的氛围。

70、老板说“吃亏是福”，那就是要你吃亏替他干活，损害你的利益，因为老板自己是不会实施“吃亏是福”的，他只是忽悠员工们别怕吃亏而已。

71、商店的员工列队欢迎顾客光临。

72、很明显的，公司不可能比员工成长得更好或更快。李奥贝纳。

73、企业不景气，问题不在员工，而在老板的管理方法不当。

74、严格遵守公司的规章制度，做一个合格的员工。

75、一方面永远高估员工的高度，一方面永远低估员工的水平。

76、在如今的社会中，为了保住自己的饭碗不被打破，员工们只能阿谀奉承，即使领导指鹿为马，他们也得应声附和。

77、不赚钱的商人是不道德的，不赚钱你就只能确保自己的生活，不能给员工好的工资福利待遇，不能给国家上缴利税，不能给客户带来实惠。

78、最近爆发的盗领案，经查证竟是祸起萧墙，系由银行员工所为。

79、老板一再要求员工延长工时的行径，无异于杀鸡取卵。

80、不过，一如以往，面对逆境时，不仅香港市民万众一心，食物环境？生署员工亦团结一致，最后成功克服种种挑战。

81、或许你眼下的优势来自某项技术或产品。但你的员工决定了你是否能开发出下一个成功的技术或产品。

82、员工所关心的不是公司的问题而是自己的目标。

83、产品质量是企业的生命，工作质量是员工的岗位。

84、如果你送员工一件礼物，那就送给他激情吧。

85、我到底在想什么，他问我，对于一个办公时间沉浸在某个小小的幻想世界里的员工，他应该怎么处理。

86、企业里员工的习惯已经是定型的了，而习惯又造成了惯性思维，所以很多企业不是没有文化，而是没有好的文化，或者没有理想状态下的文化。

87、公司一方面说要增进员工福利，一方面却又大幅裁员，简直就是自欺欺人。

88、由于他们对你非常信任，所以你去进行说服动员工作，一定是如运诸掌，很快解决问题。

89、拔苗助长不是对员工的爱护，而是对员工的摧残。

90、虽然老板受到的压力较大，但是做老板所赚的钱，已经多过员工很多，所以我事事总不忘提醒自己，要多为员工考虑，让他们得到应得的利益。

91、要把握好这样一种平衡很难，而杰出员工却能做到游刃有余。

92、要了解下属的希望。除了生活，应给予员工好的前途；并且，一切以员工的利益为重，特别是年老的时候，公司应该给予员工绝对的保障，从而使员工对集团有归属感，以增强企业的凝聚力。

93、除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工。

94、经营者要善用人才，并创造一个让员工能发挥所长的环境。学历就好比商品上的标签，论才用人要看品质，不要只注重标签价码。

95、企业的价值最终还要体现在一个个员工的行为上。所以任何一个诚信的企业，对员工的要求必然会包括诚信这一项，必然选择他能够完全信赖的人。

96、目的是让企业内部更和谐、更富有活力。是为改良企业‘工号文化’，并按照员工自愿原则。

97、不要以为，从员工身上克扣银两是一种很精明的做法，毕竟这点银子是发不了大财的。在创业的前期，每一个有能力的员工是公司赖以发展的根本。

98、没有团队精神的人，事事都只想着自己，事事都把周围的每一个人作为敌人，不会是一个好员工。

99、执行领导原则：不要把精力放在落后的员工身上，那样只会把你的整体执行力降低；也不要对淘汰落后的员工有什么内疚，相反淘汰那些落后的员工是对他们最大的帮助。

100、没有热忱的经营者，也就教育不出敬业的员工。