1、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。

2、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。

3、从前经商，只要有些计谋，敏捷迅速，就可以成功；可现在的企业家，还必须要有相当丰富的知识资产，对于国内外的地理、风俗、人情、市场调查、会计统计等都非常熟悉不可。

4、政策的实施要沉稳持重。在企业内部打下一个良好的基础，注重培养企业管理人员的应变能力。决定一件事情之前，应想好一切应变之法，而不去冒险妄进。

5、由于缺乏团队合作而失败的工商企业，比由于其他原因而失败的要多。

6、成长的企业品牌橡树一样，每天似乎见不到变化，但多年以后却长成参天大树。

7、美国硅谷企业竞争十分激烈，以至于各公司都积极寻找自己的致命弱点，所有公司共同的生存之道是：拿出更好看产品来击败自己的原有产品。

8、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。

9、国有企业迟早要卖。既然如此，得先卖效益好的，不然，以后效益不好就没人要了。

10、创新应当是企业家的主要特征，企业家不是投机商，也不是只知道赚钱存钱的守财奴，而应该是一个大胆创新敢于冒险，善于开拓的创造型人才。熊彼特。

11、在经济政策上，我认为要允许一部分地区、一部分企业、一部分工从农民，由于辛勤劳动努力成绩大而收入先多些，生活先好起来。

12、企业遭遇困难的时候，三省其身，痛定思痛，誓言必革除种种弊端；一旦危机过去，又恢复了老样子，想当然地以为天下哪有这么巧的事情，同样的劫数肯定不会再发生了。

13、在快速成长的企业，领袖应该要多一点霸气。

14、李先生是香港著名企业家，在工商界很有威信。

15、那个“世纪并购”实际上是时代华纳最大的失败。时代华纳李文从一个企业明星变成了历史上最大合并案的策划者，时代华纳的股东损失了很多。

16、当我还是个不谙世事、学习成绩相当糟糕的孩子时，父亲给我的爱和鼓励；当我成了一名推销员时，他给我以不遗余力的帮助；但是当我行将执掌拥有成千上万职工的企业大权时，他却迫使我在每一个重大问题上和他争论，使我了解他思考和处理问题的方法。小托马斯·沃森。

17、每隔三年左右，企业必须对自己业务的方方面面进行一次全方位的严格评估，这点至为关键。

18、三国是本发家致富经，凡做大事前先种地最重要，不然没企业来征收地。

19、做企业不是做侠客，可是我还是经常免费赠送了宝宝爱儿歌的注册码。

20、权力大而权威小，企业就会衰败；权威先行，权力后随，企业就会蒸蒸日上。

21、改革决定企业走向，素质决定企业未来。

22、与和自己有往来的公司共存共荣，是企业维持长久发展的唯一道路。

23、企业家懂得如何降低成本、提高效率、解决问题，同时把有限的力量放在最有效的地方，所以企业家开展非营利的公益与慈善社会活动，天生具有优势。

24、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。

25、企业家收获着梦想，又在播种着希望；原来一切辉煌只代表过去，未来永远空白。

26、若不能主基本着手，俭聊企业管理是没有用的。管理不秘诀，只看肯不肯尽力上工夫，凡事供其公道化，企业经营管理的理想应是追本溯源，行于至擅。 

27、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。

28、企业核心竞争力就是获取用户资源的能力。

29、所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。普赛尔。

30、一个真正的企业家，不仅要有管理才能，更要有胆量。

31、小企业做强需要老板个人执行力，而大企业做得更强需要靠组织执行力。

32、国家投巨资，支持重点国有企业的技术改造。

33、所谓奉献，既是蜡烛燃烧自己，奉献光明；汽油燃烧自己，奉献动力；小蜜蜂燃烧自己，奉献蜂蜜；企业燃烧自己，奉献社会；作为企业的员工燃烧自己，奉献企业，并通过企业奉献社会。

34、首先弥补企业的弱点，然后培养核心竞争力。

35、我们收购企业时有三个条件：一我们了解这个企业；二这个企业有我们信任的人管理；三就前景而言其价格有吸引力。如果你发现一家优秀的企业由一流的经理人管理，那么看似很高的价格可能并不算高。

36、学万科，我们终于做到了比较从容、专业地发展；学柳传志，我们学到了一个好的价值观，企业比较稳；学马云，就要学习在新商业文明下的规则怎么生存。

37、如果你把企业当成实现自己梦想的平台，面对企业为你支撑起的一片天，你还有什么可抱怨企业的呢。

38、世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。佚名。

39、从社会责任上讲，我觉得企业根本的社会责任还是提供好的产品，认真交税，把客户服务好，公益只是一种社会润滑剂，主要责任还在政府，需要与经济改革配套的社会和政治改革，不能把社会责任上升为企业的主要责任。

40、在我的企业内，人员的流失及跳槽率很低，并且从没出现过工潮。最主要的是员工有归属感，万众一心。

41、一个企业要永续经营，首先要得到社会的承认、用户的承认。企业对用户真诚到永远，才有用户、社会对企业的回报，才能保证企业向前发展。张瑞敏。

42、投资人才的增值，大于投资设备，一个企业生存与发展，最终将决定于产品的质量与销路。

43、民营企业"效率优先"、"一切按市场规律办事"是最大的实事求是。但很多企业真实的情况是"平衡优先"，"私欲优先"，是"一切按照老板的喜好办事"，"一切按照长官的意志办事"……有人说，这是中国企业滑向"坏的市场经济"之前奏。

44、创业其实首先就是创新。我们要有一个真正创新的点。这个创新的点，并不是你随便想出来的一个小窍门或是比较有意思的想法，并不是这么简单的。当你有了创新点后，需要考虑的就是如何把你的能力或是企业的能力与创新相结合。

45、企业如何做大？我们认为企业在四个方面必须有前瞻性，首先大远见、大胸怀、大责任感、大产业链为其四大才可能做好。

46、你给我什么待遇，那看我怎么协助你，货币是充当一般等价物的特除商品，是用来交换的，只要我好好协助你，为企业作出贡献，你这样有仗义的董事长，我相信你不亏待我的。

47、企业和企业之间的差距就是人的差距。

48、关于这个整合，我听来听去我觉得好像意义并不大。我觉得你现在最需要的，应该是第一是销售。因为你这类企业是销售在拖动你的产品，销售拖动你的研发，然后再是委托给别人加工。

49、企业的经营，不能只站在单纯的一个角度去看，而要从各个角度分析观察才行。藤田田。

50、身体是革命的本钱，但对我们这些男人们，革命才是身体的本钱！你的企业你的事业停步了，你还有什么本钱！

51、创新是企业的灵魂，是企业持续发展的保证！

52、掌握管理基础不光是一个能力的问题，还有德的问题。像说“建班子”，如果第一把手不是具有特别的德行，他很难把班子建好，他要把企业利益放在第一位，还要有心胸，有肚量，有一套控制企业的人格魅力等等。

53、不沾不贪心里安，企业家庭保平安。

54、有事开会，无事也开会；大事开会，小事也开会。仿佛只有通过会议，老板和员工才能沟通，企业的控制才能实现，老板的意志才能贯彻。然而在很多企业，无效而过多的会议，已经构成它们最大的成本浪费。

55、忠诚企业，既是境界也是行动。爱岗敬业，一份付出一份回报。

56、发展企业与人生成长都像爬大山，找山寻路是种学习过程，从中学习笃定冷静，及如何从慌乱中找到生机。

57、员工是公司的第一产品;培养优秀的员工，是企业运作的首要目标。

58、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。

59、一种肤浅的创业心态，加浪漫主义的创业形态。主要表现为：办公场地选高档写字楼，员工工资向大公司看齐，出差住四星级宾馆，请客上希尔顿酒店……最终的结果是，别人还没搞懂你的企业是干什么的，你的流动资金已开始告急。

60、企业发展到一定程度，就想着上市，以为这样企业才能发展得更好。事实上，企业一旦成为公众性公司，财务和重大决策都要透明化，老板个人对企业的影响将随之受到很大制约。上市流通并不是所有企业都需要。

61、对每个领导者来讲，指挥的目的是根据企业的利益，使他单位里的所有的人做出最好的贡献。亨利·法约尔。

62、“艰苦坚实，诚信承诺，实干实效”以艰苦的作风打拼坚实的企业基础;以诚实的信念承诺一流的企业服务;以实干的精神创造高效的企业业绩。

63、没有战略的企业就象一艘没有舵的船，只会在原地转圈。

64、市场是企业的方向，质量是企业的生命。

65、公开招聘优秀人才，就等于给企业招财进宝。

66、大处要壮阔，小处要锋利!企业家需要有伟大的梦想，首先要让自己先活下来，再逐步实现自己的梦想。

67、办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。

68、企业的三品文化：品类，品牌，品质。品类是防火墙，品牌是根据地，品质是命根子。

69、现代企业管理的重大责任，就在于谋求企业目标与个人目标两者的一致，两者越一致管理效果就越好。

70、所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。

71、用心工作、倾情奉献，用优异的业绩服务于社会、服务于企业。

72、投资的关键不是评估一个行业能在多大的程度上影响社会，以及它的优势增长速度有多快，而是考察特定企业的竞争优势，尤其是看这种优势能否持久。具有持久优势的产品和服务才能给投资人带来回报。

73、办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。一味地增加员工、扩充门面，而不改善编制，好景是维持不了多久的。

74、希望朋友们能从以上企业励志名言名句中有所收获，在人生的道路上走向成功。

75、每个企业都会有使命感，但必须要有能做到的使命感！

76、企业和科研机构联手，新产品开发如虎添翼。

77、矢志不渝地做好党在企业政治工作的代言人，为振兴企业添砖加瓦，不为功名利禄所缚，不为得失荣辱所累，在挫折中磨练，在成功中奋发，将生命的意义发挥到极致。

78、顾客购买势。顾客购买分“五度”：知名度、认可度、美誉度、忠诚度和依赖度。只有忠诚度的顾客创造出的利润，才能让公司和老板活好！企业要稳定，是靠忠诚度和依赖度顾客；企业发展要靠美誉度顾客；企业再壮大要靠知名度和认可度顾客。

79、尊严是一个个历练人生勇创奇迹的精英们最光辉的思想。年完成一点三亿元利税的“小天鹅”集团领导人告诉我们，人的尊严应该是：企业生产不仅仅是产品，更重要的是生产信誉和质量。

80、好企业的六度：技术有深度，人才有梯度，资金有厚度，销售有力度宣传有广度，品牌有高度。

81、大头小尾的发票最好别开，营业税等税款，你该交多少就交多少，增值税你更别动脑子，个人所得税和企业所得税可以合理少交点。

82、一流企业作势；二流企业作市；三流企业作事。大道无术；中道有形；小道若巧。

83、做企业，世界上原本有路，走的人多了也就没了路。

84、改革开放以来，各种各样的企业、公司、集团，像雨后春笋般地出现。

85、目的是让企业内部更和谐、更富有活力。是为改良企业‘工号文化’，并按照员工自愿原则。

86、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。

87、我们的投资仍然是集中于很少几只股票，而且在概念上非常简单：真正伟大的投资理念常常用简单的一句话就能概括。我们喜欢一个具有持续竞争优势并且由一群既能干又全心全意为股东服务的人来管理的企业。当发现具备这些特征的企业而且我们又能以合理的价格购买时，我们几乎不可能出错。

88、一个真正的企业家，不能只靠胆大妄为东奔西撞，也不可能是在学院的课堂里说教出来的。他必须在市场经济的大潮中摸爬滚打，在风雨的锤炼中长大。

89、经营好的企业赚钱，管理好的企业健康，文化好的企业快乐！

90、企业的成功来自于每一位员工的付出，只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。

91、团队精神，是企业文化的核心。

92、在企业经营进程中，常常会碰到各种引诱，如果把持不住自己的愿望，就有可能犯过错。境界和思维可以超出，精力可以升华，但力气不可超越。

93、只有将绝大多数的群众发动起来参与环保治理，污染企业才会像过街老鼠一样，无处藏身。

94、在一个企业中，员工有适当不满或者牢骚，是健全的象征。如果一个企业里的员工鸦雀无声，很可能就是“哀莫大于心死”的写照。

95、企业内从老板到管理者，每一个人都像计划经济体制下的干部，讲究程序、等级，习惯摆谱、弄权。此类现象严重的企业多半服务心态缺乏，学习能力欠缺，僵化保守直至竞争力丧失。

96、未来真正出色的企业，将是能够设法使各阶层人员全心投入，并有能力不断学习的组织。彼得圣吉。

97、作企业要讲竞合环境。现在全世界的环境也是一个竞合的环境。得意不可忘形，失意不可丢失信念。

98、价廉物美：坚持供应价廉物美的原料给下游客户，企业得以蓬勃发展。

99、企业三天一小震，五天一大震，再强烈的信心也会全部震散，再优秀的团队也会茫然失措，再结实的建筑也会最终倒塌。

100、美国硅谷企业竞争十分激烈，以至于各公司都积极寻找自己的致命弱点，所有公司共同的生存之道是：拿出更好看产品来击败自己的原有产品。有人将这种行为戏称为自吃幼崽。